Esimene Mittesportlane, Kes ISPO Karika Sai, On 93-aastane Gert Boyle

2024 Autor: Francis Oldridge | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 20:39

Esiteks, kui te ei tea, mis on ISPO, siis kirjutasin selle kohta artikli, nii et vaadake seda. Lühijutt on see, et ISPO on maailma suurim mess, mis on pühendatud täielikult spordikaupadele, rõivastele ja tehnoloogiale. Igal aastal antakse ISPO karika auhind sportlasele või õuemehele (või õuele!) Oma ala märkimisväärsete saavutuste eest, alates mägironimisest kuni professionaalsete meeskonnaspordideni kuni olümpiarekordini ja nii edasi.

2018. aastal pälvis ISPO karika auhinna Gert Boyle, 93-aastane naine, kelle pikkus on umbes viis jalga ja kes pole kunagi ühtegi spordiala rekordit püstitanud. Kuid tal õnnestus kasvatada hädas olev mütsifirma üheks maailma hinnatumaks, innovaatilisemaks ja edukamaks spordirõivaste ettevõtteks ning see on midagi väärt. (Tegelikult on see aastas väärt midagi miljardit, kui „midagi” viitab USA dollaritele.)

Kes on täpselt Gert Boyle ja milline on tema pärand? Me räägime sellest, kuid teadmiseks, et isegi kui nimi ei helise, teate tõenäoliselt tema nägu. Alates 1980. aastate keskpaigast mängis Gert meeletult edukat trüki- ja telereklaamikampaaniat, kus ta võttis enda kanda karm ema mantli, kes pani ColumbiSportswear rõivad läbi raskete katsepatareide, tavaliselt koos oma pika kannatusega poja Timiga. õnnetu kohtuprotsesside ohver.

Nendes reklaamides kujutatud karm ema inimeneGert oli loomulikult mõeldud peamiselt huumoriks ja oli midagi paroodiat, kuid ükskõik, kas nimetate seda sitkuseks, meelekindluseks, vastupidavuseks, tujukuseks või lihtsalt muuks sõnaks, mis põhimõtteliselt tähendab halba, kirjeldage seda sporditarvete maailma ebatõenäolist titaani tabavalt. Paljud tema elu sündmused oleksid paljud inimesed ära kulunud või lausa murdnud. Selle asemel edenes Gert - nii palju, et 93-aastaselt läheb ta ikkagi peaaegu igal nädalapäeval tööle Columbia Portlandi Oregoni peakorterisse.

Kui Gertrude Boyle 1937. aasta suvel Ameerikasse saabus, oli ta 13-aastane, ei rääkinud inglise keelt ja tal polnud palju ideid, mida teda ees ootavast elust oodata. Kuid tema isa oli selgelt näinud, mis Saksamaale jäädes nende juutide perekonda ees ootab. Tema isa Paul Lamfrom oli juhtinud üliedukat särkide tootmise ettevõtet Münchenist põhja pool ja nende uues kodus Portlandis asus ta taas rõivaärisse, asutades seekord mütsifirma. Kuna Gert jagab oma 2005. aasta mälestusteraamatut Üks karm ema, nimetati seda poodi, mille perekond oli maha jätnud, suuruse tõttu kääbust saanud ColumbiHat Company lihtsalt sellepärast, et Paul oli märkinud, et paljud teised Portlandi ettevõtted on nimetatud ColumbiRiveri järgi linna kohta.

Ma ei hakka seda muutma Gert Boyle'i elulooks, peamiselt seetõttu, et ta kirjutas selle juba ise (vt eespool). Mida ma teen, on jagada kahte tähelepanuväärset asja, mis tema elus juhtusid ja millele tema vastus on kõik olulise tähenduse andnud ja võib isegi meie kõigi jaoks eeskujuks olla.

Esimene oli tragöödia: Gerti abikaasa Neal haaras ColumbiHat Company ohjad ja muutis selle tagasihoidlikuks spordiriiete müüjaks, kes juhtis ettevõtet, kui ta juhtis majapidamist kuni ootamatu surmani 1970. aasta detsembris. Neal suri mõne tunni jooksul pärast esimest valu rinnus. ja jättis Gerti mitte ainult kolme lapsega pere kasvatama, vaid ka ettevõtte juhiks, kui tal polnud praktilist ärikogemust. Selle asemel, et ettevõte lihtsalt maha müüa, otsustas Gert koos poja Timiga loobuda spordiriiete ärist.

Teine tähelepanuväärne otsus, mille Gert Boyle tegi, oli mõni aasta hiljem ettevõtet mitte müüa, kuigi ettevõtmine ei olnud (veel) kasumlik. Tagasihoidlikult tagasihoidliku tasu eest müümise või kõigi, kuid läbikukkuvate kaubamärkide juurde jäämise juures, milles ta veel potentsiaali nägi, hoidis Gert Columbiini perekonda.

Pärast Gert Boyle'i memuaaride lugemist ja pikemaid vestlusi Tim Boyle'i (ettevõtte tegevjuht) ja Joe Boyle'iga (Timi poeg, kes on Columbibrandi praegune president), mõistsin, kuidas ettevõte on olnud nii edukas, ja see ühildub miks Gert Boyle teeb loogilise auhinna auhinnale, mis on tavaliselt ette nähtud spordimaailma pioneeridele või tipptasemel saavutajatele. Iga Columbiprodukti ja initsiatiivi liikumapanev jõud on alati olnud pühendumus kvaliteedile ning bränd on osutunud sooviks tunnistada valesid samme ja vajadusel ümber suunata. Nii karm kui Gert seda mängib, on ta kuulanud ka häid nõuandeid. Kui agentuur neid välja pakkus, ei olnud ta karmide emade reklaamide varajane fänn, kuid ta oli nõus eksperte kuulama ja lähenemist proovima. Ja kui tuumikfännid, seejärel laiem publik, reageerisid entusiastlikult, oli ta ainult liiga õnnelik, et võtta vastu Karm ema ja kampaaniale pühenduda.

Istusin Tim Boyle'iga 2018. aasta ISPO konverentsil paar tundi enne seda, kui ta võttis vastu oma ema nimel ISPO karika auhinna (kuigi naine käib endiselt tööl, ei reeda ta sageli üle ookeani ja kahe mandri). Ta jagas ainulaadset vaatenurka selle kohta, miks pere oli ettevõttega seotud ja miks see lõpuks õnnestus. Kui ta koos emaga Columbia üle võttis, ei pidanud ta seda "perekonna pärandina, vaid tegelikult ellujäämise vahendina". Mis neil oli, oli hädas olev seltskond, kuid see oli parem kui mitte midagi. Boyles ei kipu reklaamima ka Columbiase perefirmat (kuigi tegelikult on see sisuliselt see ja neljandas põlvkonnas mitte vähem). Selle asemel, nagu Tim Boyle seda kirjeldab, näevad nad seda kui "aktsiaseltsi, mida juhivad suures osas pereliikmed". Nii et kuigi Columbiis on endiselt Boyle'i perekonna "ellujäämise vahend", ei ole sellel miljardi dollari suurusel ülemaailmsel kaubamärgil suurt ohtu sulgemine ega läbikukkumine.

ISPO-s veedetud aja veetsin hästi ka Joe Boyle'iga vesteldes ning hilisemas meilivahetuses jagas ta mõningast ülevaadet, mis oli nii hästi välja pandud, et arvasin, et kasutaksin lihtsalt brändi presidendi enda sõnu:

"Mida rohkem mõtlesin isikliku elu ja tööelu lahutamise küsimusele," kirjutas Joe, "üks asi, mis püsib pidevalt [ma] ei võta kunagi midagi enesestmõistetavat. Vähemalt nii olen lähenenud nii oma isiklikule elule kui ka oma tööelule ettevõttes ja arvan, et Gert oleks sellega nõus. Päeva lõpuks alustasime väikese pereettevõttena, kasvasime suuremaks pereettevõtteks ja pöördusime siis börsil kaubeldava rahvusvahelise korporatsiooni poole, kus juhtumisi on nii pereliikmeid ettevõttesse investeerinud kui ka igapäevaste toimingute kultuuri integreeritud.. Seda kõike ei võta ma kunagi iseenesestmõistetavana ja see on palju, mis ajendab mind jätkama oma kasvu ja juhtpositsiooni selles valdkonnas. Oleme palju inimesi lootnud, et me ei võta midagi enesestmõistetavana."

Sellegipoolest on massiivselt eduka aktiivrõivabrändi juhataja - Tim märkinud, et Columbiis on rõivabränd mitmetes kategooriates, alates kalapüügisärkidest kuni vabaajarõivasteni, mitte ainult ülerõivaste ettevõte, nagu paljud kipuvad arvama - ei pruugi teid tingimata loogiliseks muuta valik spordiauhinna saamiseks. Kuid kui see ettevõte on välja töötanud kõige uuenduslikuma termotehnoloogia, mida tööstus on kunagi näinud, näiteks Omni-Heat vooder, see aitab. Nii ka hingav, kuid sajaprotsendiliselt veekindel OutDry kangas. Ja nii edasi. Kuid paljud ettevõtted on välja töötanud jahedad (või soojad või kuivad, kui lubate sõnamängu serveerida) rõivatehnoloogiad. Ja paljud ettevõtted on varustanud olümpiasportlasi, nagu Columbidid sel aastal PyeongChang 2018. Ja jah, paljud ettevõtte juhid on pühendanud lugematuid tunde ja miljoneid dollareid heategevusorganisatsioonidele, näiteks eriolümpiamängudele ja erinevatele laste heategevusorganisatsioonidele, sealhulgas CASA-le.

Kui kõik see kokku panna, saate tõeliselt ainulaadse toote. Gert Boyle ei plaaninud kunagi juhtida ülemaailmset väli- ja aktiivse rõivaäri. Tim plaanis olla ajakirjanik, mitte sellise ettevõtte tegevjuht. Joel oli arvatavasti aimdus, mida tema karjäär võib pakkuda, kuid ta pidi siiski sirutama käe sirutamise asemel selle sirutama ja haarama. Nii et 2018. aasta veebruari alguses Gert Boyle'ile omistatud ISPO karikas tunnustas kindlasti ühe naise mõju spordimaailmale, kuid see tähistab palju enamat. See tähistab suurt mõju inimesele, inimestele ja isegi kaubamärkidele, kui neid teavitatakse ja inspireeritakse pühendumusest kvaliteetsete toodete valmistamisele ja headele töödele.